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區(qū)域名牌創(chuàng)建之路
作者：佚名 日期：2002-1-14 字體：[大] [中] [小]
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李劍平
一、名牌，一張難打的"牌"
根據(jù)1997年國家發(fā)布的《馳名商標認定與管理暫行規(guī)定》，經(jīng)國家管理部門認定并被世界承認的馳名品牌，中國僅14個，它們是："蝴蝶"牌縫紉機、"鳳凰"和"永久"牌自行車、"中華"香煙、"霞飛"化妝品、"大白兔"奶糖、"同仁堂"成藥、"茅臺"酒、"青島"啤酒、"琴島一利勃海爾"電冰箱、"北極星"手表、"五糧液"白酒、"滬州老窯"白酒、"張裕"葡萄酒�，F(xiàn)在社會上搞的各級各種"名牌產(chǎn)品"、"十大名優(yōu)產(chǎn)品"、"金獎、銀獎產(chǎn)品"等，不被世界知識產(chǎn)權(quán)組織認可，同時也不被中國商標主管部門承認。至今，全國有27個省、市自治區(qū)的政府部門，由行業(yè)協(xié)會牽頭，通過推薦、認定等形式，公布了近330O0個名牌產(chǎn)品，然而這些名牌產(chǎn)品最后能否真正被市場所接受、能否有效地得到保護和發(fā)展還是一個問題。
具體到地方，河南省目前還沒有一個被國家商標局認定的馳名商標。為了促進名牌戰(zhàn)略的實施，1995年全省首批確定了82種名牌產(chǎn)品，其中筆者所在的南陽市有5種，分別是：賒店牌老酒、天冠牌酒精、松鶴牌地毯、YB系列防爆電機和化石牌 CYJ10-53抽油機。在產(chǎn)品個數(shù)上占全省的比例還不算少，但在資本總量上卻很少。這些省級名牌產(chǎn)品的產(chǎn)值不足10億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重還不到2％。南陽市的輕工業(yè)是向名牌沖擊較早的行業(yè)，從近年來創(chuàng)名牌的情況看，1985年，有兩個產(chǎn)品(鉆石牌鋼絲鉗、臥龍牌冬青木烙花筷)獲國家銀質(zhì)獎。到1990年，又獲得了1個國家金質(zhì)獎(松鶴牌120道絲毯)和3個國家銀質(zhì)獎(迎春牌 PE農(nóng)膜、皇冠牌地毯、120道以上高道數(shù)手工絲毯)，另有七峰牌電鍍低碳鋼絲、金鵬牌 H5型手拉葫蘆等16種產(chǎn)品獲部優(yōu)稱號。
從南陽市整個工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，在爭名牌的道路上已奮斗了十幾年，仍存在"三多三少"的現(xiàn)象，即："大路"產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少；低檔次初加工產(chǎn)品多，高附加值深加工產(chǎn)品少；平滯銷產(chǎn)品多，暢銷產(chǎn)品少。拿南陽輕工業(yè)來說，全行業(yè)有17個小行業(yè)、180種主要產(chǎn)品、4萬個花色品種，在爭創(chuàng)名牌的進程中有的"老名牌"掉隊了，有的"新名牌"又沖上來，但沖上來的卻太少，現(xiàn)有的3個省級名牌產(chǎn)品市場履蓋率仍然較低、知名度太小，僅中國人知道"賒店老酒天長地久"、歐洲的地毯商知道鎮(zhèn)平的地毯。
談起名牌令人感慨。名牌、名牌，真是一張難打的"牌"。
二、名牌，一張必打的"牌"
如果把一個地區(qū)的經(jīng)濟按一個國家看待，你的產(chǎn)品賣給區(qū)外的作為出口，計為順銷；從區(qū)外銷到區(qū)內(nèi)的作為進口，計為逆銷，粗算一下，我們市的"貿(mào)易"順差或逆差是個什么樣呢?南陽市有2．6萬平方公里的土地，處在南北分界線上，小盆地的地理和氣候優(yōu)勢形成了無可置疑的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。有一批農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，把原料加工成成品或半成品，延伸了農(nóng)產(chǎn)品的加工鏈條，提高了工業(yè)增加值，但距進人大市場，且有高附加值的名牌最終消費品，路途槐很艱難。
一般情況，小麥加工成面粉，產(chǎn)值增加0．5倍；加工成熟食品增加2-3倍；加工成方便食品，如方便面、餅干道，產(chǎn)值可增加7-10倍。全市年產(chǎn)小麥160萬噸，多數(shù)是本地消耗或以原糧、面粉形式區(qū)外銷售。市場上的方便食品全是外地的。據(jù)粗略統(tǒng)計，南陽市區(qū)的市場上一年至少要銷售3000噸方便食品。
全市年產(chǎn)棉花15萬噸，除了10％的自留棉，還有13萬噸的商品棉；全市年生產(chǎn)棉紗5萬噸，棉布1．3億米(約2．6萬噸)。1噸棉花由棉到紗價值增加35％左右，由紗到坯布增值約30％，由坯布到色織布或花布增值約45％，再制成成衣增值3-30倍之間。近10年來，服裝業(yè)有了較大的發(fā)展，但成衣市場仍由外地產(chǎn)品所控制，色花布更是全市紡織業(yè)中一環(huán)一直補不上的鏈條。
南陽是個畜牧飼養(yǎng)業(yè)大區(qū)，年產(chǎn)皮革綜合折牛皮約200萬張，皮革從生皮到蘭濕皮增值35％，到成品革增值2倍，到皮衣、皮鞋一般增值5-30倍。可是在市場上本地的產(chǎn)成品份額很小，幾乎全是外地產(chǎn)品。
從以上幾種大宗的農(nóng)產(chǎn)品看，從原料到最終消費品，整個工業(yè)增加值，本市只能得到20％左右，80％的部分由區(qū)外所得，這是個不小的數(shù)字，粗算一下一年也是個以億為單位的兩位數(shù)。年復(fù)一年的"貿(mào)易逆差"嚴重地影響了經(jīng)濟的發(fā)展速度。不只是這些產(chǎn)品，其它如機械、建材、輕工產(chǎn)品也是這樣。關(guān)鍵是在工業(yè)品上缺少三個層次：一是最終產(chǎn)品；二是牽頭產(chǎn)品；三是名牌產(chǎn)品。原料優(yōu)勢沒有形成產(chǎn)品優(yōu)勢，巨大的半成品加工業(yè)，沒有形成商品優(yōu)勢，更遠離于名牌效益。整個再創(chuàng)價值只能維持簡單的再生產(chǎn)。原料→半成品→成品→最終消費品→牽頭產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品，對這一鏈條的補充和完善，是全市工業(yè)發(fā)展中的一個大課題。
三、名牌，怎樣打好這張"牌"
(一)企業(yè)是爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的載體，名牌是大企業(yè)的生存要件。在市場經(jīng)濟條件下，沒有名牌就沒有大企業(yè)；現(xiàn)有的大企業(yè)沒有名牌也不可能長久存在。要有哪一級的名牌產(chǎn)品，其前提是要有相應(yīng)級別的大企業(yè)。
南陽市現(xiàn)有32家大型工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)劃類多是依據(jù)企業(yè)裝備、數(shù)量、固定資產(chǎn)多少及生產(chǎn)能力來確定的。多數(shù)企業(yè)的實際生產(chǎn)量遠低于生產(chǎn)能力，就依生產(chǎn)能力和全部資產(chǎn)與國內(nèi)和國際上的大型企業(yè)比，實在太小。波音公司新生產(chǎn)的空中客車波音787，每架售價12億元。而我們現(xiàn)在的大企業(yè)還不值這一架飛機的錢，甚至只相當一只飛機翅膀的造價。就省內(nèi)比，南陽市輕工大型企業(yè)有5家，而每家的生產(chǎn)總值還不及新飛冰箱廠的稅利總額。創(chuàng)名牌的必然之路是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，提高市場占有率。市場占有率國際公認的壟斷線是27%。我們所有的大型工業(yè)企業(yè)需要重新審視自己。在思想和工作上要有最基本的要求，即現(xiàn)有的大型工業(yè)企業(yè)沒有名牌產(chǎn)品的必須創(chuàng)造名牌，現(xiàn)已有名牌產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)要抓緊時間組建集團，發(fā)展壯大自己，進一步推進提高名牌產(chǎn)品的等級和檔次。
(二)質(zhì)量是爭創(chuàng)名牌的核心，要全面把握質(zhì)量的內(nèi)涵和外延，一切從最基礎(chǔ)工作做起。
在80年代，工業(yè)企業(yè)在推行企業(yè)管理現(xiàn)代化18種方法中，下功夫最大、其中最有成效的是全面質(zhì)量管理。可是，近幾年來，部分企業(yè)錯誤地理解"轉(zhuǎn)換企業(yè)機制條例"的精神，把要求企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，落實全面質(zhì)量管理的內(nèi)容看成是干涉了企業(yè)的自主權(quán)，不但企業(yè)管理水平?jīng)]有進步，反而消弱了應(yīng)有的管理內(nèi)容。所以必須采用國際標準，推行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，遵循 PDCA循環(huán)，不斷提高完善管理的內(nèi)容，開展QC小組活動，提高全員質(zhì)量管理水平。需要重點強調(diào)的是工業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，這也是質(zhì)量管理的內(nèi)容，這一點往往被多數(shù)企業(yè)所忽視，另外也確因部分重視而從中收益。賒店酒廠寧愿損失500萬元把鄭州市場有爭議的老酒換掉；石油二機廠派人長住用抽油機的單位，為自己的抽油機建立檔案，定期檢查，并做好配件修理準備，比用戶還負責，贏得了油田的信譽，為"化石牌"抽油機獲省級名牌產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。從中我們不難看出創(chuàng)名牌廠家的良苦用心。
(三)技術(shù)進步是發(fā)展名牌的動力。
南陽市自改革開放以來，引進了不少現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和單機。輕工行業(yè)如印刷、無紡布、皮革生產(chǎn)線，但沒有發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，在機械上多是單機，沒有形成系統(tǒng)化。全市工業(yè)多是傳統(tǒng)式中國獨有的個性工業(yè)，如釀酒、食用酒精、生產(chǎn)碳銨的化肥廠、用麥草生產(chǎn)紙張的紙廠、地毯廠等，在所有的行業(yè)中，最有條件與國際接軌的紗織行業(yè)。無論什么狀況都少不了技術(shù)進步這個動力。平時，我們工業(yè)界經(jīng)常講的"你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我廉；生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代"的思想要毫不放松地貫徹下去。
(四)商標是名牌產(chǎn)品的形象，要大力宣傳，增強名牌的知名度。
(五)必須強調(diào)的幾個方面：
1．一個名牌產(chǎn)品的出現(xiàn)，是社會綜合實力的表現(xiàn)。為造就一個名牌，一個企業(yè)很可能花幾年、十幾年、甚至是幾代人的功夫。搞名牌戰(zhàn)略必須有一個創(chuàng)造、保護和發(fā)展名牌產(chǎn)品的中長期規(guī)劃。
2．為實施名牌戰(zhàn)略，必須建立一個領(lǐng)導體系，目標到人。
3．南陽市現(xiàn)有的五個省級名牌產(chǎn)品，應(yīng)首先作計劃，限期進入國家級。
4．各行業(yè)主管部門要會同企業(yè)作出具體的、具有很強操作性的創(chuàng)名牌實施方案。
5．要正確認清形勢。"九五"期間在國家經(jīng)濟壓縮銀根的調(diào)整階段，再提出搞大投入已不可能。要使名牌戰(zhàn)略的實施從實際出發(fā)，突出重點，具有適應(yīng)性。具體建議是：
--在工業(yè)企業(yè)改革中，國家要求的內(nèi)容很多，發(fā)展企業(yè)規(guī)模，要以工業(yè)重組，壯大集團優(yōu)勢為主；
--在技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造和小改小革的技術(shù)進步中，以技術(shù)改造為主；
--在工業(yè)組織調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主；
--在工業(yè)資本的增量調(diào)配和存量調(diào)配中以存量調(diào)配為主，盤活存量；
--在行業(yè)眾多，產(chǎn)品品種繁多的工業(yè)品中，創(chuàng)造、發(fā)展名牌以大產(chǎn)品為主，盡快樹立南陽工業(yè)的產(chǎn)品形象；
--在多方面的企業(yè)管理內(nèi)容要求中，以質(zhì)量管理、成本管理和現(xiàn)場管理為主，扎扎實實地做好基本功。
讓我們以實施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求，高標準做好方方面面的工作，認認真真落實每件事情，為下一次的工業(yè)飛躍做好軟件和硬件方面的準備工作。